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朱永繁董事长劳动节带班检查并慰问一线员工
来源:中国五冶集团
作者:党委宣传部
发布时间:2024年05月01日
浏览:2613 次

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慰问项目一线



带班检查

  5月1日,在国际劳动节到来之际,集团公司党委书记、董事长朱永繁,党委副书记、总经理张刚等一行前往项目现场开展带班检查并慰问一线员工。在蓉集团公司领导、专务、非班子高管、副三总师、总监,集团机关部门负责人,四川地区各单位总经理及相关负责同志参加活动。

  朱永繁董事长一行先后来到成都创智科技产业园区、交子公园东区A地块项目现场,仔细检查安全生产工作落实和执行是否到位,详细了解项目策划、工期、技术、质量、经营等方面管理情况,并向一线员工送上猪肉、坚果、牛奶、凉茶、水果、饼干、方便面、矿泉水等慰问品。

  朱永繁董事长代表集团公司向节日期间坚守岗位的广大员工、合作伙伴及各位工友表示感谢。他指出,2024年是公司“十四五”规划极为关键的一年,五冶集团面临的形势异常严峻,发展目标更高,任务更重,压力空前,全体五冶人必须进一步增强紧迫感、责任感和使命感,铆足干劲拼劲,坚决做到“节日不放松,假期不休战”,毫不懈怠抓好生产经营工作,奋力推动全年各项指标任务顺利实现。

  第一,坚定信心,精准施策,确保完成年度任务目标

  一是坚定信心,拼搏奋进,虽然宏观经济下行压力加大,外部环境不确定性上升,各类风险挑战叠加,建筑市场进入存量竞争时代,但也要看到,建筑行业规模庞大,市场空间和容量依然充足,随着国家和各地政府的各项稳增长政策举措加速落地,建筑业将迎来较大机遇,无论形势如何变化演绎,公司高位高速高质量发展的势头决不能变,各单位要坚定信心,保持定力,拼搏奋进,逆势前行,抢抓国家推进保障性住房、“平急两用”公共基础设施建设、城中村改造“三大工程”窗口期,奋力推动公司发展再上新台阶。二是精准施策,破解难题,各单位要对照全年目标任务完成进度,全面查找自身存在的短板弱项,找准问题关键和症结,快速制定针对性解决措施,挂图作战,坚决销号,集团机关部门要加强帮扶指导,积极主动为基层解决困难,决不允许推诿扯皮。

  第二,要找准市场的切入点突破点,必须在市场方面取得突破

  当前集团公司营销问题比较突出,订单增速放缓,市场拓展乏力,这些问题的关键在于没有找准切入点和突破点,各单位要把破解市场难题作为营销工作的重中之重,采取切实有效措施,迅速扭转被动局面。一是强化资源渠道建设,依托在手项目主动拜访属地政府、平台公司主要领导,广泛吸纳有资源、善运作的合作队伍,尤其是各单位一把手要亲力亲为,增强拓展资源渠道的意识和能力,持续构建高端、稳定、可靠的“朋友圈”,做到“干一项工程,交一方朋友,拓一片市场”。二是奋力拓展新兴市场增长极,各单位要按照集团公司优化市场布局总体安排和责任分工,找准自身在“两核两极四方多元”市场新版图中的位置,聚力攻坚京津冀、长三角、粤港澳大湾区等经济热点区域,排除万难,突围包抄,深耕细作,快速取得较大实质性突破。

  第三,坚定不移打造高品质现场,推动现场和市场良性循环

  项目现场是公司生存发展的根基,是一切工作的出发点、着力点、落脚点,各单位、各部门、各项目要深刻认识唯有干好现场,打造极致完美作品,五冶集团才有市场、品牌、声誉和形象。大履约系统、各单位、各项目要以项目策划提升年行动为契机,提升策划水平和含金量,充分打造亮点,体现先进性,把项目策划做成五冶现场管理的一大特色优势,以项目经理为首的项目团队要扛起现场管理首要责任,把“百分百高品质”作为项目管理第一原则,不折不扣按照项目策划和责任书要求管好项目,始终坚持严苛态度,超高标准,在工期、安全、质量、环保、形象等各方面追求极致,矢志不移锻造精品工程、行业示范、区域标杆,让客户百分百满意,推动现场与市场相互促进,良性循环。

  随后,朱永繁董事长还就做好近期有关工作提出要求。

  一是认真抓好增收节支,全面加强全过程精细化经营管理,严控办公费、管理费、差旅费等各项非经营性支出,坚决堵住各种“跑冒滴漏”,生产任务不足的单位更要加大费用压降力度强度,同时要提高财务资金运作水平,加大创效力度,多措并举推动全年除工资社保外的可控费用开支降幅超10%。

  二是狠抓两金清欠工作,坚持清欠工作常态化,各级领导特别是各单位一把手要发挥表率作用,亲自上阵,冲在一线,当前要抓紧上半年剩下两个月时间,对未回款且未做清收确权的项目严格按合同约定开展确权工作,财务部和目督办要对确权完成情况进行监管督促。

  三是从严抓牢巡视审计整改,对上级巡视巡察、审计督查、专项检查和公司内部巡察过程中发现的问题进行全面梳理,快速扎实整改到位,同时加强总结分析,做到举一反三、有效整改、以改促管,通过巡视审计整改提高企业治理水平。

  四是加强负面事件管控,站在维护企业品牌声誉形象的高度做好各项工作,尤其是对民工工资、质量、环保等容易产生负面信息的重点环节要严格合规管控,一旦发生负面事件须立即妥善处置,全力消除影响,切实维护集团公司品牌形象。

  带班检查期间,成都创智科技产业园区、交子公园东区A地块、宝钢条钢厂产品结构优化改造、宝钢冷轧厂C411机组项目负责人分别作了工作汇报,上海有限公司副总经理汪忠旭,集团公司副总工程师童高述,副总经理、总工程师代小强先后就项目检查情况作点评,并结合分管业务对抓好现场工作进行了安排。


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