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朱永繁董事长赴雄安国贸中心项目开展带班检查
来源:中国五冶集团
作者:党委宣传部
发布时间:2024年03月13日
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带班检查现场

  3月12日上午,集团公司党委书记、董事长朱永繁前往雄安国贸中心项目开展带班检查。

  朱永繁董事长一行深入施工现场检查,详细了解项目策划执行、工期进度、技术创新、安全质量管理等方面情况。在随后召开的座谈会上,他听取了项目团队工作汇报,不时与大家交流,指出建设雄安国贸中心项目意义重大、使命光荣,相关领导、两级机关团队和项目全体员工务必精诚团结,拼搏奋进,高质高效完成建设任务,将国贸中心项目打造成雄安新区精品工程、功勋工程。

  一是狠抓安全生产,确保万无一失。安全生产是重大政治任务,雄安国贸中心项目全体员工要始终把安全摆在首要位置,树牢安全发展理念,依法依规配置安全管理人员,牢固树立“安全无意外,事故即责任”意识,层层夯实责任,盯紧盯牢危大工程、深基坑、高空作业等环节和火灾、地灾防治等工作,加强隐患排查处置,坚决做到“不安全不生产,有隐患即消除”,切实把安全生产工作抓牢抓实抓细抓到位。

  二是打造极致作品,以完美现场拓展雄安市场。雄安新区是五冶集团优化市场布局的重要战略增长极,雄安国贸中心全体参建人员特别是以项目经理为首的管理团队,要站在“现场循环市场”的高度深刻认识干好项目的重要意义,坚持严苛态度、超高标准,坚守“履约、服务、满意”理念,以服务客户为己任,以客户满意为抓手,抓实高水平策划,全过程从严刚性管控,两级公司机关要加强对项目的指导、帮扶和支撑,齐心协力推动项目在工期、质量、科技、经营、形象等各方面追求极致,做到又好又快又省,以此展示五冶品牌形象,提升在雄安市场的影响力和美誉度,推动现场与市场良性循环,为集团公司深耕雄安打下坚实基础。

  三是加强团队建设,培养优秀人才。强化雄安国贸中心项目人员配置,选拔一批有担当、有能力的优秀员工充实到项目施工、安全、质量、技术、经营、党群等各战线、各岗位,通过项目实战练兵,促进其快速成长,为集团公司高质量发展培育一批项目管理能手、科技领军人才和优秀后备团队。同时要加强分包团队建设,严格按项目实施的高标准高要求进行管控、指导和帮扶,切实提升分包团队综合实力。

  四是抓好项目党建工作,增强凝聚力战斗力。始终坚持党的领导,深入推进党建工作和项目履约互融互促,加强项目党群文化建设,充分发挥党、工、团战斗堡垒和桥梁纽带作用,加大对员工的思想引导和关心关爱力度,及时了解掌握员工心理,因地制宜组织文体活动,提高后勤保障标准,科学合理安排调休,多措并举缓解项目人员工作压力,营造积极向上的工作氛围。同时要加强对分包队伍和一线工人的关心关爱,统筹一体安排,切实增强项目全员凝聚力和战斗力。

  雄安国贸中心项目指挥部、雄安公司、华北公司相关负责人参加活动。


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