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坚定信心 铆足干劲 接续奋斗
集团公司召开生产经营座谈会
来源:中国五冶集团
作者:党委宣传部
发布时间:2024年01月03日
浏览:4192 次

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会议现场

  1月1日新年第一天,中国五冶集团召开生产经营座谈会,集团公司党委书记、董事长朱永繁出席会议并讲话,在蓉集团公司领导、非班子高管、总经理助理、副三总师、总监,集团各部门及四川地区各单位负责人参加会议,党委副书记、总经理张刚主持座谈会。

  会议采取开放式讨论形式,现场气氛热烈,大家发言积极踊跃,探讨交流深入细致。各单位负责人汇报了本单位2023年主要经济指标及生产经营情况、发展中存在的主要问题和解决举措、2024年工作思路及打算,对需要集团公司给予重点支撑帮扶的事项提出了意见建议,集团部门负责人介绍了2024年主要工作和重点事项,公司领导作了针对性的点评和讲话,提出了具体要求。

  朱永繁董事长仔细听取大家发言,不时与大家交流,并指出,新的一年已开始,召开会议就是要让大家认真总结去年工作,展望筹划好新一年工作,只有认真剖析,找准问题,靶向施策,才能更好解决问题推动发展,与会同志都担负着打造全产业链顶级服务商的重责重任,要深刻领悟“领导就是责任,就是使命”内涵,进一步增强紧迫感和使命感,坚定“而今迈步从头越”的信心决心,以开局即奔跑、起步就冲刺的姿态,铆足干劲拼劲,奋力推动五冶集团高质量发展跑出“加速度”。

  第一,坚定信心决心,迎难而上

  当前,尽管外部环境依然复杂严峻,经济形势不容乐观,挑战与困难不少,但也要清晰认识到,建筑行业规模庞大,有足够市场空间和容量,同时国家和各地政府提振经济的财政、货币、金融、消费等政策逐步落地见效,建筑业面临着较大机遇。因此,全体五冶人特别是各单位、各系统务必要进一步坚定信心决心,顶压前行,勇攀高峰,谋划安排好新一年工作,抢抓一切有利时机,利用一切有利条件,以自身工作的确定性应对形势变化的不确定性,创造更好更佳经营业绩,用实际行动推动五冶集团提级进阶。一是不折不扣贯彻执行集团战略,以高质量发展铸就全产业链顶级服务商需要每一个单位支撑发力,各单位要坚决执行集团战略要求,以严苛态度、超高标准推进各项工作,彰显追崇极致的气质,以更大担当扛起更大责任,加快发展,为集团整体目标实现作出应有的贡献。二是聚焦主责主业,做实做精做专,各单位要进一步提升大局意识,按照集团公司从战略层面明确的主责主业和主打产品,在高端民建及市政、大型场馆、公路桥梁等领域持续用劲聚力,精益求精做到完美,同时公司各专业板块要快速做强做优,共同支撑集团公司高质量发展。

  第二,坚持问题导向,找准问题短板,迅速整改提升

  一是认真总结反思,当前各单位依然存在不少问题和短板:战略执行力不强,单位之间两极分化明显;部分员工不尽职不担当不作为,严重败坏企业风气,甚至给公司生产经营带来较大风险;项目现场工期、质量、安全、环保、民工工资管理等方面还有不少瑕疵;市场营销基础不牢,质和量不高,优化市场布局效果欠佳;经营管控漏洞多,“跑冒滴漏”时有发生;两金清欠压力空前,给公司健康稳健运行带来较大隐患。导致这些问题产生的根源在于精神懈怠、思想认识不足、责任意识淡化,大家务必高度重视,立刻警醒,拒绝躺平摆烂,坚持问题导向,保持斗争姿态,以“钉钉子”精神挂图作战,逐一整改销项。二是采取有效举措,快速整改提升,各部门、各单位要找准自身存在的问题症结,迅速研究制定针对性的改进措施,定人定责限时整改到位,持续提升履职能力和工作效果,各级领导要亲自过问,亲力亲为,聚焦问题短板,强化过程督导,确保迅速化解,坚决避免问题听之任之、久拖不决。

  第三,全力开创营销新局面

  市场问题是当务之急,重中之重,务必以提质增量、优化布局为要,全力开创营销新局面。一是打造营销优势,抢占市场先机,持续夯实营销基础,不惜代价彻底解决所有影响市场开发的潜在问题,打造行业先进的市场分析及竞争对手信息库,锻造能征善战的营销团队,着力构筑市场竞争优势,确保赢在起跑线上。二是要强化资源渠道建设,没有资源渠道就没有市场,各级领导要深刻认识资源渠道对市场开拓的极端重要性,主动出击,加强与地方政府、平台公司主要领导的沟通拜访力度,持续增强渠道维护的意识和能力,公平公正对待合作伙伴,以相互尊重、真诚合作进一步升华关系,拓宽延伸渠道,不断扩大“朋友圈”,为市场拓展创造有利条件。三是提升营销质和量,要盯紧盯牢符合五冶战略定位与发展的关键产品和关键领域,狠抓“大客户、大项目、大订单”,促进市场营销实现量提质升。要用活用好用够各项政策机制,凡是有利于优化“两核两极四方多元迸发”市场新版图布局、有利于提升产品业绩的“高大新综”项目,都可以给予差异化政策支持。要谨慎开拓投融建项目,坚持以风险可控可承受、回款有保障为前提,不断探索创新满足各方需求的营销措施和商业运作模式,为市场营销赋能。四是奋力优化市场布局,各市场主体要按照“两核两极四方多元”的市场新版图守好责任田,杜绝“打散锤、雪花飘”现象,坚定扛起集团公司赋予的发展责任,深耕细作区域市场,守住守好各自基本盘,以点带面,为集团构建一批新的增长点;要积极挺进经济热点区域,抢抓国家推进保障性住房、“平急两用”公共基础设施、城中村改造等建设机遇,确保雄安新区、粤港澳大湾区、长三角地区、西安、重庆、郑州等地取得较大实质性突破。

  第四,以严苛态度超高标准,打造高品质现场

  一是提升思想认识,作为以工程建设为主的企业,项目现场是公司一切工作的出发点、着力点和落脚点,是五冶生存发展的根基,只有以严苛态度、超高标准,坚定不移打造高品质现场,公司才有市场、品牌、声誉和形象?!把峡痢本褪茄纤喽源恳幌罟ぷ?,苛求每一个细节,对工作质量不妥协,对瑕疵、问题及差错不宽容,不讲客观,不留余地,做到铁腕刚性;“超高标准”就是在高标准的基础上追求极致,全过程做到完美,不断勇攀高峰,挑战极限,超越自我,创造奇迹。各级管理人员特别是各级领导务必更加深刻认识干好项目、管好现场对公司生存发展的重大意义,以服务客户为己任,以客户满意为宗旨,把严苛态度、超高标准落到实处,矢志不移锻造精品工程、行业示范、区域标杆,确??突О俜职俾?。二是抓实高水平项目策划,要持续扎实开展策划提升年行动,拿出具体工作方案,技术系统要深度参与介入,推动项目策划水平和含金量持续提升,充分打造亮点,体现先进性,切实把项目策划工作做成五冶现场管理的一大特色优势。三是抓生产拼经济,所有项目策划方案都要展现最优工期、最佳质量、最靓形象,进一步优化压缩工期,加快合同转化,履约、经营、财务、技术等系统强化对项目生产的支撑帮扶服务,高效解决各类问题,提高项目转化率,确保所有项目工期进度都达到项目策划既定节点;新签合同项目要加快进入履约状态,立即进场,想方设法创造条件促生产。四是从严刚性管控现场,两级经营管理层、大履约系统要严格按公司制度、管理模式对所有项目实施严格管理,提供支撑、帮扶和服务,确保在工期、安全、质量、环保、形象等各方面始终受控,项目经理要担负起现场管理的首要责任,不折不扣按项目策划和责任书要求管好项目。五是做好信访稳定工作,站在维护企业品牌声誉形象的高度扎实做好各项工作,特别是强化农民工工资及中小企业支付工作,坚持一体化、穿透式管理,坚决做到全过程规范,决不允许拖欠农民工工资,对存在的隐患矛盾要积极处置,妥善化解,为促进社会和谐稳定贡献力量。

  第五,常态化抓好两金清欠管理

  资金是企业赖以生存的血液,是维持企业正常运转的命脉,两金清欠成效决定着公司资金链是否安全。各单位要深刻认识两金清欠工作是关系企业高质量发展的重大事项,只有始终如一保持工作强度,常抓不懈,久久为功,才能更好满足公司自身生存发展需要,特别是要抓住春节前关键时机,聚焦重难点项目应收未收账款,采取一切合法手段铁腕清欠,各级领导务必亲自上阵,冲在第一线,确保顺利回款。

  朱永繁董事长强调,今年要继续开展劳动竞赛,精心编制方案,科学设置条件,加大激励力度,掀起大干快上热潮,助力公司开好局起好步,并圆满实现年度各项目标。

  张刚总经理就抓好2024年工作进行了安排。一是各单位要总结好2023年各项工作,找准短板弱项,认真分析问题原因,快速研究对策,切实加以整改;二是要主动承压,层层传导压力,层层分解责任,全力支撑集团公司高质量发展;三是各系统要围绕发展目标,聚焦关键任务,直击难点痛点,努力解决潜在问题;四是谋划好新一年工作思路,厘清工作重点,拿出切实可行办法,确保完成工作目标。


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